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    眾創空間,中微小企業的孵化器

    2020-10-16

    孵化未來打破常規——

    1、打破傳統空間的組織方式:聯合眾創空間,即在不影響空間使用體驗的前提下,盡量減少空間中的每個人的使用面積在縮減物理空間的前提下,并不削減空間使用的體驗。

    聯合辦公模式:即設計適合創業者的辦公空間,不同的創業者對空間有不同的需求。所以應提高對空間設計的重視,設計出適合特定創業人群的辦公空間。

    2、打破傳統孵化服務的方式:專注核心孵化服務,分基礎服務和核心服務兩類。

    孵化器

    孵化器需要抓在手里做的只有兩項服務,項目咨詢和商業咨詢,我們的客戶——創業公司,會因為沒有做出用戶需要的產品而死亡;也會因為做出的產品無法商業化而死亡。如果孵化器能夠解決這類問題,就能夠提高客戶,客戶活下來,并且發展的好,才能有能力支付房租,才會記住孵化器,項目本身才會有股權投資的價值。

    孵化服務,即有用戶提出明確需求,與傳統孵化器不同,應該由客戶反向來向孵化器提出明確需求。例如,導師對接和后續投融資的需求,由客戶發起,說明客戶已經想明白問題在哪里,需求是什么,孵化器會得到更加明確的信息。并且,客戶發起需求,一般都是緊急且重要的事情,能夠幫助客戶解決這些需求,才能體現出孵化器的價值。

    3、打破傳統的風險投資方式:天使期投資,資金小、決策周期短,更需要投資者對人的判斷,對行業未來的判斷以及從不確定性中獲取確定性的能力;中后期的投資、資金量大,注重風險控制,決策周期長,更重要的是投資者對資金利用率的理解,對行業深度的理解以及對資產價值的判斷。

    小金額、大批量的投入,投資決策速度縮短,不再是一次投資一個項目,而是一次投資一批項目。

    洗牌從另一個角度看也是一件好事,它讓從業者都能回歸商業的本質,回過頭來反思一些哲學問題。我到底是誰?我服務于誰?我能提供什么?一個空間的成敗,80%在于定位與規劃。

    這里的前期規劃具體包括:空間規劃、財務規劃、投資規劃、品牌規劃和運營規劃。


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